Tekstit

HR henkilöstön ja liiketoiminnan menestymisen tukijana

Kuva
Kuva 1. Business people HR vaikuttaa organisaatioissa joka kolkkaan, ja onkin tärkeää  että katseet käännetään modernissa HR:ssä yhä enemmän ihmiseen ja uudenlaiseen liiketoiminnan tukemiseen (Aditro 2021, Kujala 2021). Henkilöstön tukipilari Henkilöstö  viihtyy työssään ja on sitoutunut, kun kokee työnsä mielekkääksi. Mikä heidät oikeanlaiseen mielentilaan sitten saa? Lähden tarkastelemaan asiaa hyvän työn määritelmän kautta. Se tarkoittaa eri ihmisille eri asioita, mutta tutkimuksen mukaan yleisiä kriteerejä ovat muun muassa sopiva fyysinen ja psyykkinen kuormitus, rakenteeltaan kokonainen ja sisällöltään monipuolinen työ. Työn tulee antaa tilaa ihmisen autonomialle, mahdollistaa vuorovaikutus ja palautteen saaminen sekä olla merkityksellistä. (Viitala 2007, 19–20). Tästä  päästään siihen, kuinka HR voi tukea henkilöstön menestymistä. Ensinnäkin HR:n tulisi luoda edellytykset sellaiselle työlle, jossa yksilöiden on mahdollisuus kehittyä jatkuvasti luovien ja älyllisesti...

2. Muutoksen tuulet muovaavat HR-alaa

Kuva
Ei ole jäänyt epäselväksi, etteikö HR:n toimintaympäristö muiden joukossa olisi muuttumassa tulevalla vuosikymmenellä. Kauppalehden artikkelin mukaan HR:n rooli tulee suuntautumaan tulevaisuudessa enemmän erilaisten projektien ja ohjelmien kehittämiseen. Kun tehtäviä uudelleenorganisoidaan, tiimit voivat panostaa enemmän sisäisiin muutosprojekteihin ja toimia neuvonantajina esimerkiksi työntekijöiden hyvinvointia tai johtamista parantavissa hankkeissa. (Hovi 2019). Vastuullisuus ja etenkin inhimillinen kestävyys nousevat osaksi päätöksentekoa samalla kun HR:n rooli yrityksen johtoryhmässä kasvaa ja etätyö lisääntyy entisestään yrityksen toimintakentän laajentuessa eri puolille maailmaa (Seppänen 2018; Sutton 2020). Muutokset eivät tule haasteitta Kuva 1. Freepik Monikulttuurisuuden  lisääntyminen henkilöstössä aiheuttaa eroavaisuuksia toimintatapoihin ja normeihin. Se saattaa aiheuttaa haasteita viestinnälle ja kommunikoinnille, jolloin HR:ltä vaaditaan yhä parempaa kulttuurituntem...

1. HR-työ ja rooli nykypäivän eri organisaatioissa

Kuva
HR:n tehtävät  eroavat toisistaan riippuen organisaatiosta, sen koosta ja toimialasta, eivätkä työnkuvat ole enää niin tarkkarajaisia (Viitala 2021, luku 4). Työpaikkailmoituksia selaillessani huomasin myös, että henkilöstöammattilaiselle löytyy nykyään myös monia eri nimikkeitä, kuten HR-manager, HR-specialist, HR-assistant tai HR-koordinaattori. Työnkuvaan kuului poikkeuksetta l ähes jokaisessa työpaikkailmoituksessa työsuhteen elinkaareen liittyvistä asioista huolehtiminen, kuten rekrytointi- sekä haastatteluprosessi. Työntekijän vastuualueelle kuului usein myös erilaisten tilaisuuksien organisointia, raportointia sekä työhyvinvoinnin johtamisen tukemista. (Duunitori 2021). Kuva 1. Freepik Organisaatiokoko ja toimiala vaikuttavat henkilöstöjohtamiseen Huomasin,  että suuremmissa ja etenkin kansainvälisissä organisaatioissa pyritään pysymään aktiivisemmin mukana maailman muutoksessa, jolloin työntekijän tehtäviin kytkeytyi vahvana osana kehitystyö esimerkiksi prosesseissa ja...