HR henkilöstön ja liiketoiminnan menestymisen tukijana

Kuva 1. Business people



HR vaikuttaa organisaatioissa joka kolkkaan, ja onkin tärkeää että katseet käännetään modernissa HR:ssä yhä enemmän ihmiseen ja uudenlaiseen liiketoiminnan tukemiseen (Aditro 2021, Kujala 2021).

Henkilöstön tukipilari

Henkilöstö viihtyy työssään ja on sitoutunut, kun kokee työnsä mielekkääksi. Mikä heidät oikeanlaiseen mielentilaan sitten saa? Lähden tarkastelemaan asiaa hyvän työn määritelmän kautta. Se tarkoittaa eri ihmisille eri asioita, mutta tutkimuksen mukaan yleisiä kriteerejä ovat muun muassa sopiva fyysinen ja psyykkinen kuormitus, rakenteeltaan kokonainen ja sisällöltään monipuolinen työ. Työn tulee antaa tilaa ihmisen autonomialle, mahdollistaa vuorovaikutus ja palautteen saaminen sekä olla merkityksellistä. (Viitala 2007, 19–20).

Tästä päästään siihen, kuinka HR voi tukea henkilöstön menestymistä. Ensinnäkin HR:n tulisi luoda edellytykset sellaiselle työlle, jossa yksilöiden on mahdollisuus kehittyä jatkuvasti luovien ja älyllisesti haastavien tehtävien avulla. Työn tulee olla suunniteltua ja organisoitua. Sisällön tulee olla monipuolista ja työn antaa sopivasti tilaa yksilöiden vapaudelle ja itsenäisyydelle. (Viitala 2017, 19–20). Itseeni vaikuttaa omassa työssäni edellä mainitsemieni asioiden lisäksi merkityksellisyys. Koen, että työ on mielekästä, kun työpanoksellani on oikeasti merkitystä työnantajalleni ja asiakkaalle.

Tehokkaan liiketoiminnan taustalla

HR:ltä vaaditaan kykyä ymmärtää yrityksen liiketoimintaa ja mihin se on menossa (Männistö 2017). Muuttuvassa toimintaympäristössä korostuvat uudenlaiset toimintatavat, joissa johto ja HR toimivat työyhteisön oppimisen ja kasvun mahdollistajana. Voidaankin puhua ketterästä HR:stä. Seuraavilla huomioon otettavilla asioilla HR voi vaikuttaa organisaatioiden liiketoiminnan menestymiseen. Ensinnäkin HR:n tulee olla johdon kanssa kiinteässä yhteistyössä ja pyrkiä avoimeen vuorovaikutukseen. HR:llä on tärkeä rooli myös coachaavan kulttuurin luomisessa ja taitojen rakentamisessa. Heiltä vaaditaan rohkeutta haastaa liiketoimintaa sekä riittävää tukea innostavan kulttuurin vahvistumisesta. (Pakarinen 2018).

Kuva 2. Team discussing tasks
HR:n on löydettävä oikeanlaiset toimet ja tavat, joilla se tukee yrityksen menestymistä parhaiten, sillä kaikille eivät toimi samat keinot. Mielestäni tärkeintä on kuitenkin sopeutua muutokseen, panostaa henkilöstöön ja luoda sitä kautta vahva ja sitkeä organisaatio, joka varmistaa menestymisensä myös tulevaisuudessa.






Lähteet

Aditro 2021. Miksi perinteinen HR ei enää riitä? Luettavissa: https://aditro.com/fi/henkilostohallinto/miksi-perinteinen-hr-ei-enaa-riita/ Luettu: 2.5.2021

Freepik 2020. Double exposure image of many business people. (Kuva 1). Luettavissa: https://www.freepik.com/premium-photo/double-exposure-image-many-business-people_6011299.htm#query=staff&position=25 Luettu: 2.5.2021

Freepik 2019. Scrum team discussing tasks. (Kuva 2). Luettavissa: https://www.freepik.com/free-vector/scrum-team-discussing-tasks_4950291.htm#page=1&query=agile%20management&position=3 Luettu: 2.5.2021

Kujala, A-M. 2021. Henkilöstöhallinnon merkitys liiketoiminnassa – Pohjanmaan Ekonomitoimisto asiakkaan tukena. Pohjanmaan Ekonomitoimisto Oy. Luettavissa: https://ekonomitoimisto.fi/blogi/henkilostohallinnon-merkitys-liiketoiminnassa-pohjanmaan-ekonomitoimisto-asiakkaan-tukena/ Luettu: 29.4.2021

Pakarinen, M. 2018. Miten ketterä HR tukee yrityksen menestystä! Eventium. Luettavissa: https://www.eventium.fi/oppi-areena/miten-kettera-hr-tukee-yrityksen-menestysta/ Luettu: 2.5.2021

Viitala, R. 2021. Henkilöstöjohtaminen: keskeiset käsitteet, teoriat ja trendit. Edita Publishing Oy. Helsinki.

Viitala, R. 2007. Henkilöstöjohtaminen – strateginen kilpailutekijä. Edita Publishing Oy. Helsinki.

Kommentit

  1. Krista6. toukokuuta 2021 klo 5.16

    Moikka! Kiva teksti ja vakuuttavat lähteet. Useiden eri lähteiden käyttö kielii siitä, että aihe on ollut sinulle mieluinen ja kiinnostava - onko näin? :) Ainakin sellaisen kuvan muodostin itse lukijana. Olen samaa mieltä kanssasi siitä, että työn merkityksellisyys motivoi ja on tärkeää näin työntekijän näkökulmasta. Koen, että nykyinen työni on edellistä paljon merkityksellisempää ja se ehdottomasti motivoi aivan uudella tavalla. Kiva huomata, että aikaisempien kurssien sisältöä tuodaan esiin myös näissä blogeissa ja että HR:n maailma on ottanut pienen otteen meistä kaikista tulevaisuuden ammattilaisista! Sisällytit tekstiin sopivassa määrin omaa pohdintaa ja olit onnistunut kirjoittamaan ytimekkään tekstin.

    VastaaPoista
  2. Livia Laine12. toukokuuta 2021 klo 5.53

    Moikka Lotta! Kirjoitat sujuvasti ja selkeästi. Oli mielestäni hyvä ja osuva valinta lähteä tarkastelemaan aihetta ensin hyvän työn kautta – se kun kuitenkin on lähtökohta niin monelle asialle, kuten tässä tapauksessa menestykselle, ja toki HR:llä on oma osansa hyvän työn mahdollistamisessa. Olit myös kattavasti pohtinut aihetta itse ja esimerkiksi tuo muutokseen sopeutumisen tärkeys oli hyvä nosto. Täytyy itsekin kompata sinua ja Kristaa tuossa merkityksellisyysasiassa. Tunnistan itsekin sen, että heti jos tiedostaa, mikä merkitys ja vaikutus omalla työllä on, on sitä myös mielekkäämpää tehdä. Tämä voikin mahdollisesti olla tulevissa työpaikoissamme haasteellista, sillä vaikka (ainakin lähes) kaikki työ on arvokasta, toimivat jotkut työt kuitenkin niin monimutkaisilla kentillä, ettei niiden tärkeyttä aina hahmota tai muista. Toivottavasti me tulevina HR-ammattilaisina kuitenkin saamme aina kokea, että meidän työmme on arvokasta ja toivottavasti pystymme parhaamme mukaan muistuttamaan myös muita heidän työnsä tärkeydestä! 😊 Hyvää kesää!

    VastaaPoista
  3. Tanja Tejada19. toukokuuta 2021 klo 13.53

    Hei Lotta!

    Oli kiinnostavaa lukea blogitekstiäsi ja aloitit todella osuvasti hyvän työn määritelmällä. Työ on monesti todella suuri osa päivittäisestä elämästä, joten ei todellakaan ole yhdentekevää millaisena työntekijä kokee työnsä. Itselläni resonoi varsinkin tuo merkityksellisyys ja toisaalta myös tila vapaudelle ja itsenäisyydelle.

    Olen kanssasi samaa mieltä että sopeutuminen muutokseen tulee olemaan niin HR:ssä kuin muillakin aloilla tärkeä ominaisuus nyt ja tulevaisuudessakin.

    Mukavaa kesää!
    -Tanja

    VastaaPoista
  4. Anonyymi17. heinäkuuta 2023 klo 5.46

    HR tiimillä on varmasti suuri työ, kun he joutuvat pitää huolen myös siitä, että työntekijöillä on hyvä olla. Kuinka yleistä on käyttää esimerkiksi vuokra HR-konsultointia? Mikäli yrityksellä ei itsellä rahkeet riitä, olisiko tuollainen yhtä vaihtoehto tilalle? Meidän yrityksessä sitä on mietitty. https://www.humansense.fi/palvelutarjonta

    VastaaPoista

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

1. HR-työ ja rooli nykypäivän eri organisaatioissa

Kuva
HR:n tehtävät  eroavat toisistaan riippuen organisaatiosta, sen koosta ja toimialasta, eivätkä työnkuvat ole enää niin tarkkarajaisia (Viitala 2021, luku 4). Työpaikkailmoituksia selaillessani huomasin myös, että henkilöstöammattilaiselle löytyy nykyään myös monia eri nimikkeitä, kuten HR-manager, HR-specialist, HR-assistant tai HR-koordinaattori. Työnkuvaan kuului poikkeuksetta l ähes jokaisessa työpaikkailmoituksessa työsuhteen elinkaareen liittyvistä asioista huolehtiminen, kuten rekrytointi- sekä haastatteluprosessi. Työntekijän vastuualueelle kuului usein myös erilaisten tilaisuuksien organisointia, raportointia sekä työhyvinvoinnin johtamisen tukemista. (Duunitori 2021). Kuva 1. Freepik Organisaatiokoko ja toimiala vaikuttavat henkilöstöjohtamiseen Huomasin,  että suuremmissa ja etenkin kansainvälisissä organisaatioissa pyritään pysymään aktiivisemmin mukana maailman muutoksessa, jolloin työntekijän tehtäviin kytkeytyi vahvana osana kehitystyö esimerkiksi prosesseissa ja...
Lue lisää

2. Muutoksen tuulet muovaavat HR-alaa

Kuva
Ei ole jäänyt epäselväksi, etteikö HR:n toimintaympäristö muiden joukossa olisi muuttumassa tulevalla vuosikymmenellä. Kauppalehden artikkelin mukaan HR:n rooli tulee suuntautumaan tulevaisuudessa enemmän erilaisten projektien ja ohjelmien kehittämiseen. Kun tehtäviä uudelleenorganisoidaan, tiimit voivat panostaa enemmän sisäisiin muutosprojekteihin ja toimia neuvonantajina esimerkiksi työntekijöiden hyvinvointia tai johtamista parantavissa hankkeissa. (Hovi 2019). Vastuullisuus ja etenkin inhimillinen kestävyys nousevat osaksi päätöksentekoa samalla kun HR:n rooli yrityksen johtoryhmässä kasvaa ja etätyö lisääntyy entisestään yrityksen toimintakentän laajentuessa eri puolille maailmaa (Seppänen 2018; Sutton 2020). Muutokset eivät tule haasteitta Kuva 1. Freepik Monikulttuurisuuden  lisääntyminen henkilöstössä aiheuttaa eroavaisuuksia toimintatapoihin ja normeihin. Se saattaa aiheuttaa haasteita viestinnälle ja kommunikoinnille, jolloin HR:ltä vaaditaan yhä parempaa kulttuurituntem...
Lue lisää